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利害关系人经营

鉴别利害关系人

华邦电子进行利害关系人鉴别,为永续发展与长期经营,我们参照AA1000 SES利害关系人议合标准(Stakeholder Engagement Standard 2011)的五大原则,包括依赖性(Dependency)、责任(Responsibility)、影响力(Influence)、张力/关注(Tension)与多元观点(Diverse Perspectives),鉴别出与华邦电子有关键性利害关系人,包括:员工、政府机关、客户/经销商、供货商/承揽商、股东/投资人、银行/金融机关及媒体等七大群体。相较于2016年度,无差异项目。

重大考虑面鉴别

华邦电子内部建立企业社会责任推行委员会,依公司企业文化与经营理念及参考责任商业联盟行为准则(RBA)以及全球永续性报告协会(GRI)所出版G4永续性报告指南中的定义与分类,依循经济面向、环境面向及社会面向等三大构面进行永续议题汇整。

为了解利害关系人对各项永续议题的关注程度,我们由利害关系人对应的权责单位就其日常业务范围内对其进行访问或问卷调查,依重大性分析流程,对”永续议题关注程度”依极度关注、高度关注、中度关注、低度关注与毋需关注等五个等级给予评分,2017年度共回收了127份问卷。同样地,对于”永续议题对华邦电子营运冲击程度”乃由公司内部高层主管进行冲击程度评分,依程度由低至高给予1至5分。

重大性分析结果,共评选出12项重大议题包括经济绩效、顾客的健康与安全、排放、顾客隐私、水资源、产品与服务标示、环境法规遵循、社会法规遵循、能源、专利、教育与训练、劳雇关系。针对这些重大议题,优先就其管理方针及相关GRI G4指标做揭露;对于中低关注度的次要议题,我们仍秉持与利害关系人作好沟通及应对,于产品责任、环境永续及当责团队等章节进行管理并展现成效,包含产品法规遵循、采购实务、整体情况、废污水及废弃物、职业安全与健康及女男同酬…等。

 

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