「诚信经营」为本公司最高道德标准。
风险治理
风险管理
Risk Management
华邦属于半导体制造业，面对天然灾害、意外事件与人为事故对生产营运、财务管理、信息安全及气候变迁的风险，都可能会造成营运上的严重冲击，所以华邦订定风险管理机制，持续以预防管理的积极态度来面对各项风险议题，提早准备因应，也藉由严谨的风险工程控制、安全规范与基准的落实管理，追求达到半导体产业安全、财务安全及信息安全的最高标准，以达成企业永续发展的愿景。
2020年世界经济论坛全球风险报告，指出近年来全球前五大长期风险，从过去的「经济问题」逐渐转变成「环境问题」，包括「极端天气」、「气候行动失败」、「天然灾害」、「丧失生物多样性」、「人类造成的环境灾害」，全球企业均逐渐面临恶化的环境与气候等各项加剧的挑战。华邦将营运之关键新兴风险─「气候变迁风险」纳入企业长期营运管理。
同时，透过每季定期召开之「环安卫暨风险管理委员会」讨论各项管理目标、拟定因应策略，亦规划于2022 年将现行「华邦企业社会责任(CSR) 推行委员会」调整组织为「永续发展委员会」，由董事长亲自主持，将气候风险管理层级提高至董事会，确保达成所有企业风险控管之目标。
营运三大风险
| 辨识风险 与机会项目 |
影响评估说明 | 因应措施 | 成效管理 |
营运风险管理 |
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| 产品质量异常 | 降低客户信赖度并取消订单 | 当有不符合要求的产品或制程发生时，须立即通报给有矫正措施职责和权限的人员，确保不合格产品不会出货给客户，且对所有潜在的不合格产品加以识别和围堵。相关单位须分析原因及对生产流程所造成的不良影响，并采取改善措施 | 产品于生产过程中，接受严格之质量管理并提升产品质量，有助于与客户的长期合作关系及满意度 |
| 产品良率过低 | 减少可出货数量致准时交货率过低 | 每周定期由产品工程单位分析良率过低原因，并将原因以柏拉图分类，优先针对 top 3 之原因拟定改善对策，以提高产品良率，进而提高准时交货率 | 产品皆能在计划期限内，分析及改善良率，以达到标准良率之上，进而改善准时交货率，满足客户之需求 |
| 产品客诉件数过高 | 影响客户新产品导入时程 | 当有产品客诉案件时，将立即由质量保证部分析其失效模式及原因，并依其失效模式及原因邀集相关单位成立客诉处理团队，每周定期召开 Quality reject management 会议，检讨及采取因应措施，以彻底改善，并将其案例回填于 FMEA，以为各单位参考，以确保达成不贰过 | 客诉案件皆依需求计划在 14 工作天内结案，以符合客户之要求，若未能在期限内完成，则与客户沟通，以期能达成客户新产品导入之时程 |
| 侵权 | 严重者可能构成违法行为，致管理阶层负担民、刑事责任，轻微者亦可能造成公司财务或商誉损失 |
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华邦尊重他人的知识产权，愿以合法之授权方式取得智权之使用，同时，也为公司降低诉讼风险 |
| 专利风险 | 不利专利授权谈判、提高发生专利诉讼之风险 | 不论权利人系基于保护其知识产权、单纯基于商业考虑或其他未知之目的，而采取要求高额权利金或甚至提起专利诉讼之手段，均积极与外部律师讨论、研拟对策 | 秉持寻求双赢结果之原则，并以与权利人相互尊重、理性互动为 手段下，华邦均有效控管专利相关风险，未发生对公司不利结果 |
| 疫情风险 | 疫情造成人员健康影响或造成营运中断损失 |
・人员出入均需实联制登记 ・保持室内空气流通与定期定时清消环境 ・于主要出入口实施体温量测 ・依疫情变化实施分仓分流居家上班 |
2021 年未有因疫情所造成人员健康影响及营运中断损失 |
财务风险管理 |
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| 汇率风险 | 公司从事外币交易产生汇率变动风险之管理，系于从事衍生性金融商品事务处理程序规范许可之范围内，利用远期外汇合约管理风险 |
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2021 年汇率变动风险与汇率兑换皆在可控范围内 |
| 利率风险 | 主要来自以浮动利率计息之长期借款，系为提升制程或扩充产能之营运所需 | 依当时市场状况争取较佳之利率条件，以降低利率波动所造成之影响。华邦发行之公司债为固定利率、新台币计价、且以摊销后成本衡量，故利率波动不会影响其现金流量及公允价值 | 2021 年度合并利息净支出新台币146,935仟元，占全年度合并营业收入0.15%，评估利率变动对公司营运影响在可控制范围，华邦将密切注意利率走势对现金流量之影响 |
| 国际税务 遵循风险 |
补税、罚款、滞纳金、刑罚及影响商誉等风险； 另若未有效制定税务策略，可能产生不必要 之税收负担 |
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低税务风险并减少集团税务成本 |
信息风险管理 |
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| 信息安全 |
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气候变迁因应
Climate Change Response
华邦致力于因应气候变迁风险，为了解气候变迁对环境与营运之影响，华邦导入气候相关财务揭露框架(TCFD)，并设有「气候变迁风险机会评估作业规范」，针对国内外研究报告及最新市场发展观察，每年定期鉴别并揭露气候相关风险与机会财务冲击（包含量化及质化），提出检讨及管理策略，持续强化企业营运能力。另于厂内设有「环安卫暨风险管理委员会」由总经理担任主任委员，以及各相关单位主管代表担任委员。每季定期召开一次会议，针对指针与目标进行管理审查、检讨以及更新。
温室效应造成气候变迁以及对环境与营运之冲击，在法规风险面向，世界各国政府皆在研议开征碳税或能源税，全球生产所需原物料与能源的价格也逐年提高，这些都将提高企业的生产成本。在实质环境面向，气候变迁也将带来更多的极端气候像是风灾、水灾以及旱灾，近年来雨季和旱季降水量有越来越显著的差异，影响到水资源的分配与使用，可能对公司营运及产能造成冲击。在其他面向上，也有越来越多的消费者开始关注气候变迁问题，并要求企业揭露相关信息。
为此华邦持续努力，精进能源管理与减少碳排放，除了所有产品研发设计皆以高效率及低耗能为研发方向外，更致力于自身减碳效益的提升，推动各项减碳计划，提高能源使用效率，落实环境、社会与治理(ESG) 的重要指标，稳步踏实地迈向永续发展。
TCFD 气候变迁管理架构
此管理架构为华邦首次参酌国际金融稳定委员会(FSB，Financial Stability Board) 成立之TCFD 工作小组发布的《气候相关财务揭露建议》所订定，透过系统性的揭露架构引导，检视在营运过程中面临到气候变迁对公司潜在的风险、机会及财务影响，并规划相关减缓与调适计划。华邦未来亦将持续精进、优化风险控管对策与气候变迁减缓行动，强化营运治理能力，展现「以绿色半导体技术丰富人类生活的隐形冠军」的企业精神，以期使华邦迈向企业永续发展。
治理
本公司为实践企业社会责任，由企业社会责任(CSR) 推行委员会负责统筹公司治理、环境保护、气候变迁和劳工相关等议题，并于每季召开环境、社会与治理(ESG) 季会，向高阶管理阶层报告管理系统的执行绩效及所需的改进建议。总经理于每年第四季董事会呈报当年度推行成果与下一年度的工作计划，并听取董事会意见予以修正。董事会为华邦最高治理单位，董事会下设风险管理委员会，未来将视会务运作进度，纳入气候变迁风险相关议题及其管理目标。
策略
A 华邦将气候相关风险与机会之短、中、长期时间区间定义，设定「0-2 年」为短期、「2 -10 年」为中长期并据此进行气候风险与机会评估。
B 气候风险类型包含转型风险与实体风险两大类别，其分别再区分为政策与法规、技术、市场、声誉，以及立即性和长期性。机会则区分为资源效率、能源来源、产品与服务、市场以及组织韧性，共五大类别。
风险管理
A 鉴别因气候变迁因素可能造成公司营运转型及实体风险( 共8 项) 与潜在可能机会( 共2 项)，再依业务相关性、脆弱( 风险因应/ 机会准
备) 程度及冲击程度评估表，由各单位评估业务相关性以及短、中长期的脆弱程度与机会程度。
B 依据各单位提供之三项考虑因素进行综合分数计算，可得取风险值，再依据评估后之风险值绘制风险与机会矩阵图。
C 参考风险值并经风险与机会评估讨论后，选定高风险与机会因子，连结短、中、长期关键气候风险指标，透过量化或质化的方式进行财务冲击评估，再订定相关因应策略及设定关键气候目标。
指针与目标
A 华邦为减少营运过程中，对周边环境的影响，我们投入相当多的资源在所有环境指标上，如展开节能减碳、水资源使用效率、污染防治、有害物质管理等( 相关成果请见报告书第三章- 绿化环境致力环保)，以追求永续发展的愿景。
B 目前再生能源发电以太阳光电及风力发电为主，需仰赖储能技术解决供电不稳定及电力不可调度的问题，因再生能源发电比例的增加，储能系统的需求亦随之提升；自2020 年1 月6 日因应经济部能源局「再生能源发展条例」法规公告，用电大户( 施行契约容量 ≧ 5,000kW) 需设置契约容量10% 之再生能，本公司亦将评估设置储能系统(EES)或购买绿电凭证等方案因应。