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「诚信经营」为本公司最高道德标准。

风险治理

风险管理

Risk Management

华邦电子属于半导体制造业,面对天然灾害、意外事件与人为事故对生产营运、财务管理、信息安全及气候变迁的风险,都可能会造成营运上的严重冲击,所以华邦订定风险管理机制,持续以预防管理的积极态度来面对各项风险议题,提早准备因应,也藉由严谨的风险工程控制、安全规范与基准的落实管理,追求达到半导体产业安全、财务安全及信息安全的最高标准,以达成企业永续发展的愿景。

2020年世界经济论坛全球风险报告,指出近年来全球前五大长期风险,从过去的「经济问题」逐渐转变成「环境问题」,包括「极端天气」、「气候行动失败」、「天然灾害」、「丧失生物多样性」、「人类造成的环境灾害」,全球企业均逐渐面临恶化的环境与气候等各项加剧的挑战。华邦将营运之关键新兴风险─「气候变迁风险」纳入企业长期营运管理。

同时,透过每季定期召开之「环安卫暨风险管理委员会」讨论各项管理目标、拟定因应策略。为提高管理层级,将规划于「高阶经营管理会议」纳入气候变迁议题讨论,由董事长亲自主持,会后亦持续追踪相关议题的改善进程,确保达成所有企业风险控管之目标。

风险管理

营运三大风险

辨识风险
与机会项目
影响评估说明 因应措施 成效管理

营运风险管理

产品质量异常 降低客户信赖度并取消订单 当有不符合要求的产品或制程发生时,须立即通报给有矫正措施职责和权限的人员,确保不合格产品不会出货给客户,且对所有潜在的不合格产品加以识别和围堵。相关单位须分析原因及对生产流程所造成的不良影响,并采取改善措施 产品于生产过程中,接受严格之质量管理并提升产品质量,有助于与客户的长期合作关系及满意度
侵权 严重者可能构成违法行为,致管理阶层负担民、刑事责任,轻微者亦可能造成公司财务或商誉损失
  • 事前积极预防:产品设计开发及智权部门共同合作进行知识产权的相关检索、研究及分析,并采取回避设计(design around)或取得合法授权等方式,竭尽所能避免(故意)侵权
  •  事后有效应对:若遭指控侵权,法务及智权部门会在第一时间会同相关单位厘清事实,积极维护华邦及客户的权益
华邦电子尊重他人的知识产权,愿以合法之授权方式取得智权之使用,同时,也为公司降低诉讼风险
专利风险 不利专利授权谈判、提高发生专利诉讼之风险 不论权利人系基于保护其知识产权、单纯基于商业考虑或其他未知之目的,而采取要求高额权利金或甚至提起专利诉讼之手段,均积极与外部律师讨论、研拟对策 秉持寻求双赢结果之原则,并以与权利人相互尊重、理性互动为手段下,华邦均有效控管专利相关风险,未发生对公司不利之结果
疫情风险 COVID-19于全球肆虐,企业面临工厂停工和供应链断链风险 每日监控疫情发展及厂商生产营运状况,并提高安全库存,以利及时因应突发状况。全公司同时进行由内而外严密的防疫措施,包括制定通报流程、红外线体温量测、访客管理、分流用餐、定时消毒等管理措施 公司员工安全,产品供给未受到疫情而有严重冲击,仍保有正常营运

财务风险管理

汇率风险 公司从事外币交易产生汇率变动风险之管理,系于从事衍生性金融商品事务处理程序规范许可之范围内,利用远期外汇合约管理风险
  • 随时掌握金融市场信息、判断趋势、熟悉金融商品、法规及操作技巧,提供充分及时之信息予管理阶层及相关部门参考
  • 从事衍生性金融商品之交易以规避风险为主要经济实质目的;选择交易对象时首重信用风险,以避免因对手无法履约所产生的损失。且交易对象从低信用风险之金融机构中,选择与公司关系良好,并能提供专业信息者,为其原则
  • 华邦承做衍生性金融商品交易之全部契约未实现损失上限为契约总额之20%,或股东权益之3%孰低者。财务单位每月定期评估并制成报表,呈报财务单位主管及董事会授权之高阶主管人员,以期预测每笔交易存在之风险及可能产生之损益
2020年度兑换损失净额(含衍生性金融商品损益)为新台币59,741仟元,仅占全年度营业收入的0.15%及占全年度税前净利4.43%。针对外币资产负债净部位依汇率波动幅度状况,承作衍生性金融商品规避汇兑风险,2020年底具汇率变动风险之衍生性金融商品为 USD 264,00仟元,RMB 54,000仟元,其公允价值评估之未实现利益共计新台币38,380仟元,损益金额皆在可控制的范围内
利率风险 主要来自以浮动利率计息之长期借款,系为提升制程或扩充产能之营运所需 依当时市场状况争取较佳之利率条件,以降低利率波动所造成之影响。华邦发行之公司债为固定利率、新台币计价、且以摊销后成本衡量,故利率波动不会影响其现金流量及公允价值 2020年度合并利息净支出新台币249,455仟元,占全年度合并营业收入0.41%,评估利率变动对公司营运影响在可控制范围,华邦将密切注意利率走势对现金流量之影响

信息风险管理

信息安全
  • 勒索软件大规模感染工厂机台造成生产中断
  • 感染机台无备份或备份毁损,无法复原
  • 应变资源、信息不完整,人员不熟悉通报程序,影响应变与复原时间
  • 机台维护时进行全机病毒扫描
  • 定期备份机台资料与隔离保存
  • 执行工厂大规模演练,确认人员、设备、信息足以因应应变、复原需求
  • 已建立工厂备份脱机保存程序与环境
  • 实施工厂大规模应变演练,并依据演练结果,改善应变通报程序与需要信息
  • 安排每年对不同区域进行无预警演练,熟悉通报与应变程序
  • 工厂基础设施遭受恶意软件攻击影响生产营运
  • 水、电、空调等支持工厂作业之设备遭受恶意攻击影响生产营运
  • 进行信息安全管理现况自评与分析,进行风险评估,拟定改善计划
  • 执行应变演练,确认人员、设备、信息足以因应应变与复原需求
  • 2020年度按照改善计划实施实体环境与逻辑环境改善作业
  • 2020下半年实施资安事件应变与复原演练,熟悉通报与应变程序

气候变迁因应

Climate Change Response

华邦电子依循气候相关财务揭露框架(TCFD)、综合内外部研究报告及最新的市场发展观察,针对华邦面临气候变迁之风险或机会,辨识出3项气候变迁风险因子、2项气候变迁机会因子,并透过完整的风管管理机制制定有效的因应策略,加强对气候变迁事件的管理与实践。全面因应气候变迁所带来的风险与机会,朝永续发展的道路上迈进,同时也为这块土地尽一份心力。

气候变迁风险

气候变迁风险 风险描述 冲击范围 华邦电子因应策略
能源价格提升 可回收再利用、节省资源采购 市场价格
  • 推动职场节能减碳
  • 持续办理ISO 14064-1温室体盘查查证
  • 设定年度节电目标
环境法规
要求力道加强
国内环境法规持续修法且趋于严格 营运成本 各权责单位持续关注、追踪相关法规变动,提早因应,以掌握其风险,避免不符合法规情形发生
再生能源发展条例,修法后增加企业能源使用成本 营运成本 持续评估用电大户绿电条款暨再生能源设备装设方案
温室气体减量及管理法,未来将进行温室气体排放量管制、课征碳税等,均可能导致温室气体排放成本增加、电费上涨等,造成营运成本增加 运营成本
  • 因应环保署正在建立碳交易平台,鼓励早期减碳的企业获得碳排放减量额度
  • 设定年度温室气体排放目标
气候极端事件
造成营运中断
极端降水和干旱的变化:生产能力的减少/中断 运营中断 透过推广水循环技术和节水方案,并制定应变计划。增加适应气候变化的应变能力,提高竞争力
气候灾害影响生产活动:如水灾、旱灾、火灾、高温、大雪等,影响原物料交货期程 运营中断
  • 持续与学术界和业界共同参与气候变迁研讨会,讨论与分享气候变迁影响,并持续进行节能活动降低营运冲击,提高竞争力
  • 提高自有库存并且追踪厂商交期进度以确保供应链稳定

气候变迁机会

气候变迁机会 机会描述 冲击范围 华邦电子因应策略
开发或选用低碳/
低污染之环保产品
选用低碳/低污染之环保产品 市场机会 与供货商进行合作开发低碳/低污染之环保产品
可回收再利用、
节省资源采购
  • 晶圆盒(FOSB)与外包商进行重复使用机制
  • 将包装晶圆的外箱回收,提供制造商重复进货使用3FOSB/光罩盒/替换件(parts)清洗重复利用以节省资源的采购
营运成本 与供货商进行合作可回收再利用项目

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