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風險管理

Risk Management

華邦電子屬於半導體製造業,面對天然災害、意外事件與人為事故對生產營運、財務管理、資訊安全及氣候變遷的風險,都可能會造成營運上的嚴重衝擊,所以華邦訂定風險管理機制,持續以預防管理的積極態度來面對各項風險議題,提早準備因應,也藉由嚴謹的風險工程控制、安全規範與基準的落實管理,追求達到半導體產業安全、財務安全及資訊安全的最高標準,以達成企業永續發展的願景。

2020年世界經濟論壇全球風險報告,指出近年來全球前五大長期風險,從過去的「經濟問題」逐漸轉變成「環境問題」,包括「極端天氣」、「氣候行動失敗」、「天然災害」、「喪失生物多樣性」、「人類造成的環境災害」,全球企業均逐漸面臨惡化的環境與氣候等各項加劇的挑戰。華邦將營運之關鍵新興風險─「氣候變遷風險」納入企業長期營運管理。

同時,透過每季定期召開之「環安衛暨風險管理委員會」討論各項管理目標、擬定因應策略。為提高管理層級,將規劃於「高階經營管理會議」納入氣候變遷議題討論,由董事長親自主持,會後亦持續追蹤相關議題的改善進程,確保達成所有企業風險控管之目標。

風險管理

營運三大風險

辨識風險
與機會項目
影響評估說明 因應措施 成效管理

營運風險管理

產品品質異常 降低客戶信賴度並取消訂單 當有不符合要求的產品或製程發生時,須立即通報給有矯正措施職責和權限的人員,確保不合格產品不會出貨給客戶,且對所有潛在的不合格產品加以識別和圍堵。相關單位須分析原因及對生產流程所造成的不良影響,並採取改善措施 產品於生產過程中,接受嚴格之品質管制並提升產品品質,有助於與客戶的長期合作關係及滿意度
侵權 嚴重者可能構成違法行為,致管理階層負擔民、刑事責任,輕微者亦可能造成公司財務或商譽損失
  • 事前積極預防:產品設計開發及智權部門共同合作進行智慧財產權的相關檢索、研究及分析,並採取迴避設計(design around)或取得合法授權等方式,竭盡所能避免(故意)侵權
  •  事後有效應對:若遭指控侵權,法務及智權部門會在第一時間會同相關單位釐清事實,積極維護華邦及客戶的權益
華邦電子尊重他人的智慧財產權,願以合法之授權方式取得智權之使用,同時,也為公司降低訴訟風險
專利風險 不利專利授權談判、提高發生專利訴訟之風險 不論權利人係基於保護其智慧財產權、單純基於商業考量或其他未知之目的,而採取要求高額權利金或甚至提起專利訴訟之手段,均積極與外部律師討論、研擬對策 秉持尋求雙贏結果之原則,並以與權利人相互尊重、理性互動為手段下,華邦均有效控管專利相關風險,未發生對公司不利之結果
疫情風險 COVID-19於全球肆虐,企業面臨工廠停工和供應鏈斷鏈風險 每日監控疫情發展及廠商生產營運狀況,並提高安全庫存,以利及時因應突發狀況。全公司同時進行由內而外嚴密的防疫措施,包括制定通報流程、紅外線體溫量測、訪客管理、分流用餐、定時消毒等管理措施 公司員工安全,產品供給未受到疫情而有嚴重衝擊,仍保有正常營運

財務風險管理

匯率風險 公司從事外幣交易產生匯率變動風險之管理,係於從事衍生性金融商品交易處理程序規範許可之範圍內,利用遠期外匯合約管理風險
  • 隨時掌握金融市場資訊、判斷趨勢、熟悉金融商品、法規及操作技巧,提供充分及時之資訊予管理階層及相關部門參考
  • 從事衍生性金融商品之交易以規避風險為主要經濟實質目的;選擇交易對象時首重信用風險,以避免因對手無法履約所產生的損失。且交易對象從低信用風險之金融機構中,選擇與公司關係良好,並能提供專業資訊者,為其原則
  • 華邦承做衍生性金融商品交易之全部契約未實現損失上限為契約總額之20%,或股東權益之3%孰低者。財務單位每月定期評估並製成報表,呈報財務單位主管及董事會授權之高階主管人員,以期預測每筆交易存在之風險及可能產生之損益
2020年度兌換損失淨額(含衍生性金融商品損益)為新台幣59,741仟元,僅占全年度營業收入的0.15%及占全年度稅前淨利4.43%。針對外幣資產負債淨部位依匯率波動幅度狀況,承作衍生性金融商品規避匯兌風險,2020年底具匯率變動風險之衍生性金融商品為 USD 264,00仟元,RMB 54,000仟元,其公允價值評估之未實現利益共計新台幣38,380仟元,損益金額皆在可控制的範圍內
利率風險 主要來自以浮動利率計息之長期借款,係為提升製程或擴充產能之營運所需 依當時市場狀況爭取較佳之利率條件,以降低利率波動所造成之影響。華邦發行之公司債為固定利率、新台幣計價、且以攤銷後成本衡量,故利率波動不會影響其現金流量及公允價值 2020年度合併利息淨支出新台幣249,455仟元,占全年度合併營業收入0.41%,評估利率變動對公司營運影響在可控制範圍,華邦將密切注意利率走勢對現金流量之影響

資訊風險管理

資訊安全
  • 勒索軟體大規模感染工廠機台造成生產中斷
  • 感染機台無備份或備份毀損,無法復原
  • 應變資源、資訊不完整,人員不熟悉通報程序,影響應變與復原時間
  • 機台維護時進行全機病毒掃描
  • 定期備份機台資料與隔離保存
  • 執行工廠大規模演練,確認人員、設備、資訊足以因應應變、復原需求
  • 已建立工廠備份離線保存程序與環境
  • 實施工廠大規模應變演練,並依據演練結果,改善應變通報程序與需要資訊
  • 安排每年對不同區域進行無預警演練,熟悉通報與應變程序
  • 工廠基礎設施遭受惡意程式攻擊影響生產營運
  • 水、電、空調等支援工廠作業之設備遭受惡意攻擊影響生產營運
  • 進行資訊安全管理現況自評與分析,進行風險評估,擬定改善計畫
  • 執行應變演練,確認人員、設備、資訊足以因應應變與復原需求
  • 2020年度按照改善計畫實施實體環境與邏輯環境改善作業
  • 2020下半年實施資安事件應變與復原演練,熟悉通報與應變程序

氣候變遷因應

Climate Change Response

華邦電子依循氣候相關財務揭露框架(TCFD)、綜合內外部研究報告及最新的市場發展觀察,針對華邦面臨氣候變遷之風險或機會,辨識出3項氣候變遷風險因子、2項氣候變遷機會因子,並透過完整的風管管理機制制定有效的因應策略,加強對氣候變遷事件的管理與實踐。全面因應氣候變遷所帶來的風險與機會,朝永續發展的道路上邁進,同時也為這塊土地盡一份心力。

氣候變遷風險

氣候變遷風險 風險描述 衝擊範圍 華邦電子因應策略
能源價格提升 可回收再利用、節省資源採購 市場價格
  • 推動職場節能減碳
  • 持續辦理ISO 14064-1溫室體盤查查證
  • 設定年度節電目標
環境法規
要求力道加強
國內環境法規持續修法且趨於嚴格 營運成本 各權責單位持續關注、追蹤相關法規變動,提早因應,以掌握其風險,避免不符合法規情形發生
再生能源發展條例,修法後增加企業能源使用成本 營運成本 持續評估用電大戶綠電條款暨再生能源設備裝設方案
溫室氣體減量及管理法,未來將進行溫室氣體排放量管制、課徵碳稅等,均可能導致溫室氣體排放成本增加、電費上漲等,造成營運成本增加 運營成本
  • 因應環保署正在建立碳交易平台,鼓勵早期減碳的企業獲得碳排放減量額度
  • 設定年度溫室氣體排放目標
氣候極端事件
造成營運中斷
極端降水和乾旱的變化:生產能力的減少/中斷 運營中斷 透過推廣水循環技術和節水方案,並制定應變計畫。增加適應氣候變化的應變能力,提高競爭力
氣候災害影響生產活動:如水災、旱災、火災、高溫、大雪等,影響原物料交貨期程 運營中斷
  • 持續與學術界和業界共同參與氣候變遷研討會,討論與分享氣候變遷影響,並持續進行節能活動降低營運衝擊,提高競爭力
  • 提高自有庫存並且追蹤廠商交期進度以確保供應鏈穩定

氣候變遷機會

氣候變遷機會 機會描述 衝擊範圍 華邦電子因應策略
開發或選用低碳/
低污染之環保產品
選用低碳/低污染之環保產品 市場機會 與供應商進行合作開發低碳/低污染之環保產品
可回收再利用、
節省資源採購
  • 晶圓盒(FOSB)與外包商進行重複使用機制
  • 將包裝晶圓的外箱回收,提供製造商重複進貨使用3FOSB/光罩盒/替換件(parts)清洗重複利用以節省資源的採購
營運成本 與供應商進行合作可回收再利用項目

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