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華邦致力於因應氣候變遷風險,為瞭解氣候變遷對環境與營運之影響,華邦導入氣候相關財務揭露框架(TCFD),並設有「氣候變遷風險機會評估作業規範」,針對國內外研究報告及最新市場發展觀察,每年定期鑑別並揭露氣候相關風險與機會財務衝擊(包含量化及質化),提出檢討及管理策略,持續強化企業營運能力。另於廠內設有「環安衛暨風險管理委員會」由總經理擔任主任委員,以及各相關單位主管代表擔任委員。每季定期召開一次會議,針對指標與目標進行管理審查、檢討以及更新。

溫室效應造成氣候變遷以及對環境與營運之衝擊,在法規風險面向,世界各國政府皆在研議開徵碳稅或能源稅,全球生產所需原物料與能源的價格也逐年提高,這些都將提高企業的生產成本。在實質環境面向,氣候變遷也將帶來更多的極端氣候像是風災、水災以及旱災,近年來雨季和旱季降水量有越來越顯著的差異,影響到水資源的分配與使用,可能對公司營運及產能造成衝擊。在其他面向上,也有越來越多的消費者開始關注氣候變遷問題,並要求企業揭露相關資訊。

為此華邦持續努力,精進能源管理與減少碳排放,除了所有產品研發設計皆以高效率及低耗能為研發方向外,更致力於自身減碳效益的提升,推動各項減碳計畫,提高能源使用效率,落實環境、社會與治理(ESG) 的重要指標,穩步踏實地邁向永續發展。

TCFD 氣候變遷管理架構

此管理架構為華邦首次參酌國際金融穩定委員會(FSB,Financial Stability Board) 成立之TCFD 工作小組發布的《氣候相關財務揭露建議》所訂定,透過系統性的揭露架構引導,檢視在營運過程中面臨到氣候變遷對公司潛在的風險、機會及財務影響,並規劃相關減緩與調適計畫。華邦未來亦將持續精進、優化風險控管對策與氣候變遷減緩行動,強化營運治理能力,展現「以綠色半導體技術豐富人類生活的隱形冠軍」的企業精神,以期使華邦邁向企業永續發展。

治理 本公司為實踐企業社會責任,由企業社會責任(CSR) 推行委員會負責統籌公司治理、環境保護、氣候變遷和勞工相關等議題,並於每季召開環境、社會與治理(ESG) 季會,向高階管理階層報告管理系統的執行績效及所需的改進建議。總經理於每年第四季董事會呈報當年度推行成果與下一年度的工作計畫,並聽取董事會意見予以修正。董事會為華邦最高治理單位,董事會下設風險管理委員會,未來將視會務運作進度,納入氣候變遷風險相關議題及其管理目標。
策略

A.華邦將氣候相關風險與機會之短、中、長期時間區間定義,設定「0-2 年」為短期、「2 -10 年」為中長期並據此進行氣候風險與機會評估。

B 氣候風險類型包含轉型風險與實體風險兩大類別,其分別再區分為政策與法規、技術、市場、聲譽,以及立即性和長期性。機會則區分為資源效率、能源來源、產品與服務、市場以及組織韌性,共五大類別。
風險管理

A 鑑別因氣候變遷因素可能造成公司營運轉型及實體風險( 共8 項) 與潛在可能機會( 共2 項),再依業務相關性、脆弱( 風險因應/ 機會準備) 程度及衝擊程度評估表,由各單位評估業務相關性以及短、中長期的脆弱程度與機會程度。

B 依據各單位提供之三項考量因素進行綜合分數計算,可得取風險值,再依據評估後之風險值繪製風險與機會矩陣圖。

C 參考風險值並經風險與機會評估討論後,選定高風險與機會因子,連結短、中、長期關鍵氣候風險指標,透過量化或質化的方式進行財務衝擊評估,再訂定相關因應策略及設定關鍵氣候目標。

指標與目標

A 華邦為減少營運過程中,對周邊環境的影響,我們投入相當多的資源在所有環境指標上,如展開節能減碳、水資源使用效率、污染防治、有害物質管理等( 相關成果請見報告書第三章- 綠化環境致力環保),以追求永續發展的願景。

B 目前再生能源發電以太陽光電及風力發電為主,需仰賴儲能技術解決供電不穩定及電力不可調度的問題,因再生能源發電比例的增加,儲能系統的需求亦隨之提升;自2020 年1 月6 日因應經濟部能源局「再生能源發展條例」法規公告,用電大戶( 施行契約容量 ≧ 5,000kW) 需設置契約容量10% 之再生能源,本公司亦將評估設置儲能系統(EES)或購買綠電憑證等方案因應。

氣候變遷風險

氣候變遷風險 風險描述 衝擊範圍 華邦電子因應策略

能源價格提升

因溫室氣體減量要求, 面臨能源價格、設備效能提升之壓力, 將影響能資源使用成本 市場價格
  • 推動職場節能減碳
  • 持續辦理ISO 14064-1 溫室體盤查查證
  • 設定年度節電目標

環境法規要求
力道加強

國內環境法規持續修法且趨於嚴格 營運成本
  • 各權責單位持續關注、追蹤相關法規變動,提早因應,以掌握其風險,避免不符合法規情形發生
再生能源發展條例,修法後增加企業能源使用成本
  • 持續評估用電大戶綠電條款暨再生能源設備裝設方案
溫室氣體減量及管理法, 未來將進行溫室氣體排放量管制、課徵碳稅等, 可能導致溫室氣體排放成本增加、電費上漲等, 造成營運成本增加
  • 因應環保署正在建立碳交易平台,鼓勵早期減碳的企業獲得碳排放減量額度
  • 設定年度溫室氣體排放目標

氣候極端事件
造成營運中斷

極端降水和乾旱的變化: 生產能力的減少/ 中 運營中斷
  • 透過推廣水循環技術和節水方案,並制定應變計畫。增加適應氣候變化的應變能力,提高競爭力
氣候災害影響生產活動:如水災、旱災、火災、高溫、大雪等, 影響原物料交貨期程
  • 持續與學術界和業界共同參與氣候變遷研討會,討論與分享氣候變遷影響,並持續進行節能活動降低營運衝擊,提高競爭力
  • 提高自有庫存並且追蹤廠商交期進度以確保供應鏈穩定

氣候變遷機會

氣候變遷機會 機會描述 衝擊範圍 華邦電子因應策略

開發或選用低碳/ 低污染之環保產品

選用低碳/ 低污染之環保產品 市場機會
  • 與供應商進行合作開發低碳/ 低污染之環保產品

可回收再利用、節省資源採購

  • 晶圓盒(FOSB) 與外包商進行重複使用機制
  • 將包裝晶圓的外箱回收, 提供製造商重複進貨使用
  • FOSB/ 光罩盒/ 替換件(parts) 清洗重複利用以節省資源的採購
營運成本
  • 與供應商進行合作可回收再利用項目
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