關注領域|氣候變遷管理|氣候治理架構

氣候變遷管理

世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)近期發布了《2023 年全球風險報告》,「生活成本危機」是目前全球面臨的最大短期風險,俄烏戰爭和新冠肺炎疫情引起的能源危機、糧食短缺與通膨,成為最緊迫的全球問題;「氣候變遷」則蟬聯最大的長期危機,從資本主義及工業革命至今,人為排放之溫室氣體引發地球暖化,極端氣候下造成之鉅額損失,更讓各國政府、國際團體及民間社會日益重視。企業除需面臨經濟下行壓力、能源轉型的挑戰及失衡的地緣政治等風險外,尚需正視歷經幾百年累積但卻迫切面臨之氣候惡化危機,這並非是一件容易的事,然而,唯有採取更積極的氣候行動、提升公司之韌性,我們才能走向永續。

華邦作為電子科技的提供者,我們深知企業行為影響著全球經濟,更是形塑社會樣態的關鍵因素,為響應國際準則及國內政策朝向綠色永續,我們導入國際金融穩定委員會(Financial Stability Board, FSB)之氣候相關財務資訊揭露建議架構(Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD),於 2022 年華邦成立 35 周年之際,發布華邦第一本 TCFD 報告書,希望藉由這本報告書,向我們的利害關係人傳達對這個社會當責的決心。

- 華邦電子 焦佑鈞 董事長

SDGs 17 同心協力的夥伴關係
SDGs 13 氣候行動
SDGs 12 責任消費與生產
SDGs 7 可負擔的永續能源

2023 年發表首本氣候相關財務揭露報告書(TCFD)

訂定 5 項氣候相關管理指標

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氣候治理架構

氣候治理架構

氣候變遷因應之重要里程碑

氣候組織架構

董事會之治理與監督

華邦建立健全的公司治理架構,董事會是華邦的最高治理機構,負責指導公司的營運和決策。華邦董事會的職責是確保公司永續發展,並保障公司股東及其他相關利害關係人的權益。

華邦第 12 屆董事會由 11 位董事組成,獨立董事 4 席,女性董事 2 席,不具公司經理人及員工身分之董事達董事席次三分之二以上,於 2022 年共召開 7 次董事會,通過多項重要議案,董事會下另設有「薪資報酬委員會」、「審計委員會」、 「永續發展委員會」和「風險管理委員會」 ,定期向董事會報告其活動及決議。

管理階層之評估與管理

華邦於 2015 年成立「華邦企業社會責任(CSR)推行委員會」為公司推動永續發展之主要管理核心,並於 2022 年 5 月正式成立直屬董事會之「永續發展委員會(ESG Committee)」,本委員會應每年至少召開 2 次,由董事長出任主席。本委員會之宗旨為規劃公司永續發展策略及目標,擬定因應行動方案,整合公司資源並實踐各項永續議題,提升營運競爭力。

永續發展委員會下設立永續辦公室(ESG Office)及環境永續、綠色產品、人權與社會共融、永續供應鏈及公司治理等 5 個功能小組,每年定期向董事會報告永續發展委員會執行成果,以確保企業永續發展相關工作的推動與落實,同時,亦自上述 5 個功能小組中指派相關組員,成立 TCFD 專案小組。

當責作為

提報董事會氣候相關議案與報告

華邦持續將氣候變遷等相關議案納入董事會之決策中,確保企業在應對氣候變遷方面具備領導力及可持續性。

 
2022 年董事會氣候相關之重要議案與報告
  • 報告溫室氣體盤查及查證時程規劃(含集團子公司)
  • 通過增加資本支出預算案(汰換新型節能設備)
  • 通過成立永續發展委員會及訂定組織規程
  • 通過投資嘉和綠能股份有限公司
  • 報告達成 2030 年再生能源目標之規劃方案
  • 報告 2022 年碳權交易規劃
  • 定期報告 2022 年溫室氣體盤查之執行進度(含集團子公司)
  • 定期報告永續發展推動情形

董事會之氣候相關職能培育

為強化董事專業職能,華邦參酌國際實務趨勢、國內各項規定及公司發展所需,選定氣候變遷之重要議題,並邀請相關領域專家擔任講者(董事其他進修情形請詳閱華邦 2022 年公司年報):

 
2022 年董事氣候相關職能培育講題
  • 氣候變遷衝擊與全球碳風險管理趨勢
  • 泛舟在「碳碳」的歷史長河上 — 淺說「碳足跡」的生物學
  • 企業邁向淨零之解方:自然碳匯與碳權交易

管理階層與員工之氣候相關職能培育

華邦為成功向所有員工傳達氣候變遷所帶來之風險及衝擊,投入許多時間與資源,並積極透過多種管道培養員工之基礎認知,希望能讓所有員工將減碳思維內植於心,透過內外訓之課程安排、公司內網標語、文章分享等,促使每位員工在工作及生活中更加注意氣候變遷之影響,進而將公司推廣之相關理念影響至家庭的每位成員,或將公司推廣之環保措施應用於家庭中。同時,也能使公司在推動減碳行動時,更易於與員工攜手合作,實現全公司之淨零目標。