利害關係人專區|重大議題評估流程

重大議題評估流程

重大議題評估流程

 

重大議題評估流程

華邦秉持透明及開放之精神,持續透過與利害關係人溝通,掌握所關注的永續議題,納入華邦永續策略框架,於 2023 年推出首份《重大性分析報告》,揭露辨識出之重大議題及所屬管理方針。 

華邦根據全球永續性標準理事會於 2021 年 10 月公布的 GRI 通用準則_ GRI 3 重大主題 (GRI 3: Material Topics 2021),執行重大性分析,並定義華邦重大議題衡量原則為:「利害關係人高度關注,對公司營運衝擊影響顯著,同時符合華邦永續管理發展目標優先性」,且為呼應重大議題管理的精神,將議題內涵相近之議題整併後,確認 2022 年 9 項重大議題:誠信經營與公司治理、法規遵循、風險管理(資訊系統安全管理及個資保護、氣候相關風險與機會)、研發創新、生產力與經營績效、供應鏈管理、綠色產品(產品與服務品質)、能源與溫室氣體管理、人才管理 (人才招募、薪酬福利、員工照護與教育訓練),較 2021 年新增:人才管理(人才招募、薪酬福利、員工照護與教育訓練)、綠色產品、供應鏈管理、能源與溫室氣體管理。

 

利害關係人與重大議題評估流程

Step.1
 
 
鑑別利害關係人

由高階管理層填寫利害關係人鑑別問卷,並確認利害關係人與華邦關係程度之高低,以鑑別重要之利害關係人。

鑑別 7 類利害關係人類別

Step.2
 
 
調查利害關係人關注議題

根據利害關係人鑑別對象,發出評估問卷,瞭解利害關係人對 19 項永續議題之關注程度,並排序出前 10 大外部永續議題。

282 份外部利害關係人有效問卷

Step.3
 
 
評估營運正負面衝擊議題

依循 GRI Standards(2021) 對重大性之定義,由高階管理層透過衝擊程度評估問卷,考量雙重重大性原則 (Double Materiality),以評估華邦在 19 項永續議題對於經濟、環境、人群的正面及負面衝擊,並分別以衝擊事件發生的可能性及衝擊程度進行評分。 
後續則針對高階管理層對於永續議題衝擊評估之結果進行分析,以聯集方式彙整正、負面顯著衝擊之各前 10 大永續議題。經選取並針對同一議題合併後,共留存 13 項內部永續議題。

22 份內部衝擊程度評估問卷

Step.4
 
 
調整重大議題

彙整流程 2 及 3 鑑別出之重大議題,送交永續發展委員會審議,依華邦永續管理發展目標優先性,及各議題對華邦企業內部發展影響,及華邦營運活動對外部經濟、環境、人群(包含其人權)之影響後,再加上為呼應重大議題管理的精神,整併內涵相近之議題,經調整後共確立 9 項年度重大永續議題。

董事會確立 9 項重大議題

Step.5
 
 
重大議題檢視及核可

經華邦永續發展委員會對重大議題鑑別結果進行檢視,確認符合永續性脈絡與完整性揭露等要求。並針對各種大議題制定管理方針後呈報董事會核可。