重大性分析与利害关系人互动
华邦电子秉持透明及开放之精神，持续透过与利害关系人沟通，掌握所关注的永续议题，纳入华邦企业永续发展蓝图。华邦参考GRI Standards、SASB准则、市场趋势及产业特性，以系统化评估方式，拟定永续议题调查问卷，透过问卷的发放及回收，搜集利害关系人意见，同时将永续议题纳入对公司营运冲击程度及风险评估之考虑，鉴别出华邦的重大议题，作为优先处置与回应之依据。
利害关系人与重大议题评估流程
| 步骤 | 1. 鉴别利害关系人 | 2. 统计关注议题 | 3. 评估冲击议题 | 4. 确认重大议题 | 5. 检视议题 |
| 作为 | 由华邦各部门负责人填写利害关系人识别问卷，确认利害关系人与公司关系程度之高低，鉴别重要之利害关系人 | 根据利害关系人识别结果，以问卷或访谈方式，了解利害关系人关注议题，分析议题之关注程度 | 由华邦高阶管理阶层根据各项永续议题，进行对企业营运冲击程度及风险评估之影响分析，确认各项议题对公司之冲击程度 | 依据利害关系人关注议题及对华邦冲击程度，将各议题评估结果绘制成重大议题矩阵图，作为判断重大性参考依据 | 对重大议题鉴别结果进行检视，确认符合永续性脉络与完整性等要求 |
| 量化绩效 | 鉴别7类利害关系人类别 | 273份有效问卷 | 参酌 5 位高阶主管意见 | 鉴别8项重大议题 | 议题100%符合永续性及完整性之要求 |