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利害关系人与重大议题评估流程

重大性分析与利害关系人互动

华邦电子秉持透明及开放之精神,持续透过与利害关系人沟通,掌握所关注的永续议题,纳入华邦企业永续发展蓝图。华邦参考GRI Standards、SASB准则、市场趋势及产业特性,以系统化评估方式,拟定永续议题调查问卷,透过问卷的发放及回收,搜集利害关系人意见,同时将永续议题纳入对公司营运冲击程度及风险评估之考虑,鉴别出华邦的重大议题,作为优先处置与回应之依据。

利害关系人与重大议题评估流程

步骤 1. 鉴别利害关系人 2. 统计关注议题 3. 评估冲击议题 4. 确认重大议题 5. 检视议题
作为 由华邦各部门负责人填写利害关系人识别问卷,确认利害关系人与公司关系程度之高低,鉴别重要之利害关系人 根据利害关系人识别结果,以问卷或访谈方式,了解利害关系人关注议题,分析议题之关注程度 由华邦高阶管理阶层根据各项永续议题,进行对企业营运冲击程度及风险评估之影响分析,确认各项议题对公司之冲击程度 依据利害关系人关注议题及对华邦冲击程度,将各议题评估结果绘制成重大议题矩阵图,作为判断重大性参考依据 对重大议题鉴别结果进行检视,确认符合永续性脉络与完整性等要求
量化绩效 鉴别7类利害关系人类别 273份有效问卷 5位高阶长官意见 鉴别8项重大议题 议题100%符合永续性及完整性之要求
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