重大性分析與利害關係人互動
華邦電子秉持透明及開放之精神，持續透過與利害關係人溝通，掌握所關注的永續議題，納入華邦企業永續發展藍圖。華邦參考GRI Standards、SASB準則、市場趨勢及產業特性，以系統化評估方式，擬定永續議題調查問卷，透過問卷的發放及回收，蒐集利害關係人意見，同時將永續議題納入對公司營運衝擊程度及風險評估之考量，鑑別出華邦的重大議題，作為優先處置與回應之依據。
利害關係人與重大議題評估流程
| 步驟 | 1. 鑑別利害關係人 | 2. 統計關注議題 | 3. 評估衝擊議題 | 4. 確認重大議題 | 5. 檢視議題 |
| 作為 | 由華邦各部門負責人填寫利害關係人識別問卷，確認利害關係人與公司關係程度之高低，鑑別重要之利害關係人 | 根據利害關係人識別結果，以問卷或訪談方式，瞭解利害關係人關注議題，分析議題之關注程度 | 由華邦高階管理階層根據各項永續議題，進行對企業營運衝擊程度及風險評估之影響分析，確認各項議題對公司之衝擊程度 | 依據利害關係人關注議題及對華邦衝擊程度，將各議題評估結果繪製成重大議題矩陣圖，作為判斷重大性參考依據 | 對重大議題鑑別結果進行檢視，確認符合永續性脈絡與完整性等要求 |
| 量化績效 | 鑑別7類利害關係人類別 | 273份有效問卷 | 參酌 5 位高階主管意見 | 鑑別8項重大議題 | 議題100%符合永續性及完整性之要求 |