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利害關係人與重大議題評估流程

重大性分析與利害關係人互動

華邦電子秉持透明及開放之精神,持續透過與利害關係人溝通,掌握所關注的永續議題,納入華邦企業永續發展藍圖。華邦參考GRI Standards、SASB準則、市場趨勢及產業特性,以系統化評估方式,擬定永續議題調查問卷,透過問卷的發放及回收,蒐集利害關係人意見,同時將永續議題納入對公司營運衝擊程度及風險評估之考量,鑑別出華邦的重大議題,作為優先處置與回應之依據。

利害關係人與重大議題評估流程

步驟 1. 鑑別利害關係人 2. 統計關注議題 3. 評估衝擊議題 4. 確認重大議題 5. 檢視議題
作為 由華邦各部門負責人填寫利害關係人識別問卷,確認利害關係人與公司關係程度之高低,鑑別重要之利害關係人 根據利害關係人識別結果,以問卷或訪談方式,瞭解利害關係人關注議題,分析議題之關注程度 由華邦高階管理階層根據各項永續議題,進行對企業營運衝擊程度及風險評估之影響分析,確認各項議題對公司之衝擊程度 依據利害關係人關注議題及對華邦衝擊程度,將各議題評估結果繪製成重大議題矩陣圖,作為判斷重大性參考依據 對重大議題鑑別結果進行檢視,確認符合永續性脈絡與完整性等要求
量化績效 鑑別7類利害關係人類別 273份有效問卷 5位高階長官意見 鑑別8項重大議題 議題100%符合永續性及完整性之要求
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