华邦电子进行利害关系人鉴别，为永续发展与长期经营，我们参照 AA1000 SES 利害关系人议合标准（Stakeholder Engagement Standard 2015）的五大原则，包括依赖性 (Dependency)、责任 (Responsibility)、影响力 (Influence)、张力 / 关注 (Tension) 与多元观点 (Diverse Perspectives)，鉴别出与华邦电子有关键性利害关系人，包括：员工、政府机关、客户 / 经销商、供货商 / 承揽商、股东 / 投资人、银行 / 金融机关及媒体等七大群体。
重大主题管理
第一步 鉴别
- 我们透过 AA1000 SES 利害关系人议合标准（Stakeholder Engagement Standard 2015）的五大原则，鉴别出与华邦电子有关键性利害关系人，包括：员工、政府机关、客户／经销商、供货商／承揽商、股东／投资人、银行／金融机关及媒体等七大群体。
- 华邦电子从全球性规范与标准、产业规范与标准、同业及异业标竿、组织年度目标等，搜集永续相关议题。我们发放问卷供内部专家回馈关注议题，同时搜集广大利害关系人的所有意见及媒体报导消息，并藉由在线与纸本问卷调查，以及与利害关系人的互动与访谈等方式，搜集利害关系人回馈关注之永续议题。针对标竿分析、问卷结果并结合利害关系人近年所关切之 ESG 议题，我们订定出 22 项主题。
第二步 重大主题排序
- 我们由利害关系人对应的权责单位就其日常业务范围内，对其进行访问或问卷调查，依实质性分析流程，对「永续主题关注程度」依 : 极度关注、高度关注、中度关注、低度关注与毋需关注等五个等级给予评分，2019 年度共回收了 132 份问卷。同样地，对于「永续主题对华邦电子营运冲击程度」乃由公司内部高层主管进行冲击程度评分，依程度由低至高给予 1 至 5 分。
- 接着，我们分析各关注主题的「利害关系人关注程度」、「对华邦电子永续经营影响程度」，并绘制华邦重大主阵图题。
第三步 界定 2019 年之重大主题
- 经过严谨的鉴别程序，2019 年重大主题为矩阵图靠近右上方，亦即利害关系人关注程度较高，且对我们永续经营影响程度亦较高之 12 项永续重大主题，其重大主题对华邦价值链的冲击的涉入程度
备注：今年度较 2018 年度新增重大主题为「质量管理」、「公司治理」、「风险管控」；其余主题有进行整并与收敛，以利进行有效管理，而上一年度重大主题未列入今年度重大主题包括「劳 / 资关系」、「排放管理」、「能源」、「水资源」
