华邦电子股份有限公司对外宣布，在事前不断演练测试的努力下，该公司已顺利安全渡过千禧年第一道危机， 公司内部运作涵括厂务设施、生产设备、信息作业应用系统与行政资源系统等一切作业正常，显示该公司在过去全心投入改善Y2K问题所展现的成果。华邦电子表示，对于接下来陆续可能引发问题的日期，均已订定弹性具体的紧急应变计划，其内容亦包含各项外在因素影响公司相关业务时之因应措施规划，以期将千禧年序危机可能带来的影响与冲击降至最低。
华邦于1995年4月即开始着手进行Y2K信息年序处理项目之规划，投入专属的人力及资金，并于1997年9月组成项目小组，其目的在于及时检测并改善现有计算机软硬件系统网络装置及评估督促上下游供应链厂商之因应状况，以避免因计算机系统无法正确处理日期信息而可能导致业务中断之千禧年序危机。华邦在总经理章青驹亲自督导下，集合公司内各单位之专属团队积极投入，经过完整的调查评估与严谨完善的测试验证，于1999年9月完成所有风险评估相关工作，备妥各项业务之紧急应变计画， 并立即展开一连串的仿真演练及改善措施。1999年12月31日18时至2000年元月1日18时止， 各厂区及全公司成立指挥中心严阵以待，全体主管与负责人员依计划执勤。
华邦在Y2K的应变计划中，除事前全面检测、备料，及安渡时期之减载外，在厂务设施方面准备备用电源、 油料与用水以维持系统运转，并确保气体供应之稳定性，防止相关原料及厂房之可能污染；在生产设备方面则使用支持自动化作业、避免机台受损，并将数据库备份；销售与成品部份则提升主要销售产品两周之库存水准建制人 工操作流程及人工窗体，并维持主要产品及相关客户两周之正常供货，此外并库存两个月之原物料；金融资产部份则以分散风险原则，各项金融交易、票卷承作及支付均避开Y2K时段，并且预印相关书面资料。应变计划中属于公司内部的作业程序，皆透过宣导、调查、测试、演练的过程，做好层层避险措施；而外部工作方面， 为避免外在的不确定因素影响该公司相关业务的顺利进展，项目人员多次至上、下游供应链厂商现场稽核，以确认其作业不受Y2K影响。
华邦表示此次Y2K计划的推展，动员公司全体员工配合执行各项改善工作，并且反复进行项目进度稽核与改善， 以确保公司之供货与服务品质、人员与设备之安全及公司营运不受千禧年问题影响。此次安渡计划的成功再次证明华邦对风险观念与管理的具体成效。
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