(台北訊)華邦電子股份有限公司對外宣佈，在事前不斷演練測試的努力下，該公司已順利安全渡過千禧年第 一道危機，公司內部運作涵括廠務設施、生產設備、資訊作業應用系統與行政資源系統等一切作業正常，顯示該公司在過去全心投入改善Y2K問題所展現的成果。華邦電子表示，對於接下來陸續可能引發 問題的日期，均已訂定彈性具體的緊急應變計劃，其內容亦包含各項外在因素影響公司相關業務時之因應措施規劃，以期將千禧年序危機可能帶來的影響與衝擊降至最低。
華邦於1995年4月即開始著手進行Y2K資訊年序處理專案之規劃，投入專屬的人力及資金，並於1997 年9月組成專案小組，其目的在於及時檢測並改善現有電腦軟硬體系統網路裝置及評估督促上下游供應鏈廠商之因應狀況，以避免因電腦系統無法正確處理日期資訊而可能導致業務中斷之千禧年序危機。 華邦在總經理章青駒親自督導下，集合公司內各單位之專屬團隊積極投入，經過完整的調查評估與嚴謹完善的測試驗證，於1999年9月完成所有風險評估相關工作，備妥各項業務之緊急應變計畫，並 立即展開一連串的模擬演練及改善措施。1999年12月31日18時至2000年元月1日18時止， 各廠區及全公司成立指揮中心嚴陣以待，全體主管與負責人員依計劃執勤。
華邦在Y2K的應變計劃中，除事前全面檢測、備料，及安渡時期之減載外，在 廠務設施方面:準備備用電源、油料與用水以維持系統運轉，並確保氣體供應之穩定性，防止相關原料及廠房之可能污染；在生產設備方面則使用Run Card支援自動化作業、避免機台受損，並將資料庫備份； 銷售與成品部份則提昇主要銷售產品兩週之庫存水準建制人工作業流程及人工表單，並維持主要產品及相關客戶兩週之正常供貨，此外並庫存兩個月之原物料；金融資產部份則以分散風險原則 ，各項金融交易、票卷承作及支付均避開Y2K時段，並且預印相關書面資料。應變計劃中屬於公司內部的 作業程序，皆透過宣導、調查、測試、演練的過程，做好層層避險措施；而 外部工作方面，為避免外在的不確定因素影響該公司相關業務的順利進展，專案人員多次至上、 下游供應鏈廠商現場稽核，以確認其作業不受Y2K影響。
華邦表示此次Y2K計劃的推展，動員公司全體員工配合執行各項改善工作，並且反覆進行專案進度稽核與改善，以確保公司之供貨與服務品質、人員與設備之安全及公司營運不受千禧年問題影響。此次安渡計劃的成功再次證明華邦對風險觀念與管理的具體成效。
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